Ubisoft недавно подтвердила детали новой структуры Creative Houses, а также анонсировала отмену шести игр, задержку семи других и закрытие студии в Стокгольме. В рамках стратегии по снижению расходов на €200 миллионов в течение двух лет возможны дальнейшие сокращения и закрытия студий.
Мария-Софи де Вобер, старший вице-президент по управлению студиями, отметила, что хотя изменения уже привели к улучшению качества игр, этого недостаточно в конкурентном рынке AAA-тайтлов. Она подчеркнула, что качество контента может обеспечить исключительные финансовые результаты.
Каждый дом Creative Houses будет включать несколько студий и брендов игр, отвечая за разработку и маркетинг, что ускорит принятие решений. Дома будут иметь полную ответственность за свои портфолио, включая стратегию выхода на рынок.
Для обеспечения поддержки создается новый отдел Creative Network, который будет предоставлять экспертную помощь в производстве и кросс-функциональном творчестве. Отдел Core Services займется локализацией, QA, аналитикой и бизнес-операциями.
Ubisoft HQ будет контролировать стратегические приоритеты и управление талантами. Де Вобер отметила, что это "фундаментальная реструктуризация компании," обеспечивающая финансовую автономию и децентрализованное творческое руководство.
Компания планирует вернуть сотрудников к работе в офисе пять дней в неделю, но с возможностью удаленной работы. "Мы стремимся усилить очное взаимодействие и коллективную динамику," подчеркнула де Вобер.
Фредерик Дугет, финансовый директор, добавил, что цель состоит в снижении внешних затрат и оптимизации внутренней мобильности. Компания также рассматривает возможность продажи активов в этом процессе.
На вопрос о возможных конфликтах из-за ресурсов, де Вобер уверила, что каждая Creative House получит необходимые ресурсы для развития. Она подчеркнула важность коллективной динамики и обмена знаниями в мире AAA-игр.
По поводу возвращения к работе в офисе, де Вобер отметила, что цель — усиление коллективной эффективности и творчества. Дугет добавил, что это важно для повышения производительности в AAA-сегменте.
Насчет руководства Creative Houses, де Вобер сообщила, что оно будет сочетать внутренние и внешние кадры. Компания стремится привлечь лучших специалистов в каждой области.
Дугет отказался комментировать финансовые ожидания компании, но подчеркнул важность успешного выполнения планов. Ubisoft стремится попасть в топ-2 в каждом сегменте, что должно принести значительный доход.
Компании придется выпускать меньше игр, но с более высоким качеством. Это требует глубокого погружения в каждый проект и сегмент, пояснил Дугет.
Что касается инвестиций, Ubisoft фокусируется на выполнении текущих планов и не рассматривает дополнительные сделки.
Дугет выразил уверенность в способности компании привлекать и удерживать таланты, что подтверждается снижением текучести кадров.
Интересная стратегия от Ubisoft, но немного настораживает сокращение числа игр. С одной стороны, качество может улучшиться, но с другой - не хотелось бы, чтобы это стало тенденцией к уменьшению разнообразия в играх. Надеюсь, они смогут найти баланс!